در حالی‌که فکر می‌کردیم جابه‌جایی‌‌ها در آن شراسط ممکن نیست، شما تأکید داشتید که شدنی است و با راهنمایی و هدایت شما، این ار با وجود شرایط دشوار منطقه، ممکن شد.

اول،آخر. برای بیان تصویری از جایگاه آدم‌ها، پای قراردادها به میان می‌آید. نمره، رتبه، ثروت و ... اعداد و ارقام اما هیچگاه نتوانسته و نمی‌توانند ملاک معیار خوبی برای شگفتی‌ها باشند.

اثرگذاری را در عملکرد در عملکرد یک فرد می‌سنجند و ممکن است در برهه‌هایی از زمان، این کارآمدی دچار افت‌ و خیزهایی‌شود. در مورد منصور ستاری این موضوع اما صدق نمی‌کرد.

تا یک دهه اخیر هم ساختن بسیاری از تجهیزاتی که نه‌چندان پیشرفته بودند، ناممکن می‌نمود و سال‌های اخیر اما ورق برگشته است. دیگر شنیدن ساخت یک سامانه دفاعی یا یک محصول دانش‌بنیان، آن‌هم وقتی پای نام ایران باشد، دور از ذهن نیست.

با پدید آمدن یک بحران جدید، اولویت‌ها تغییر می‌کند. کارهای ضروری‌تر بیش‌ترین حجم تمرکز و زمان را به خود اختصاص می‌دهند. راه برای کارهای حاشیه‌ای و جنبی بسته می‌شود.

مورد استفاده یک ابزار خراب چیست؟ اکثریت قریب به اتفاقمان «هیچ» را به عنوان پاسخ انتخاب می‌کنیم. اما اولین راه‌ همیشه بهترین نیست. تفاوت بهترین‌ها در همین نقطه است. این‌که از مواردی که به کار نمی‌آیند می‌توانند کارآمدی را به ارمغان بیاورند.

از اردیبهشت ماه سال 1373 برای به سرانجام رساندن کارهای ناتمام و روی زمین مانده تأکید بیش‌تری داشتید. انگار می‌دانستید فرصت زمین برای لمس حضورتان اندک است.

جنگ و همه تلاطم‌هایش تمام شد؛ اما آن‌چه به یادگار ماند، الگوهای ارزنده در اراده‌مندی، نهراسیدن از سختی‌ها و باور به توانستن بود.

مجموعه 6جلدی فرماندهان که روایتگر زندگی شهدای ساکن ورامین است در نخستین مجلد خود زندگی امیر سرلشکر شهید منصور ستاری فرمانده فقید نهاجا را روایت می‌کند.

امیر سرتیپ نصیرزاده به مناسبت سالروز شهادت امیر سرلشکر خلبان حسین لشکری پیامی صادر کرد.